一、紙張漲價(jià)被動實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)洗牌

1、新一輪洗牌始于綠色印刷的推行

從2010年代開始，綠色印刷首先在教材印刷領(lǐng)域推開，并迅速在各類印刷行業(yè)擴(kuò)展，幾年時(shí)間，印刷行業(yè)及印刷產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，從原材料、設(shè)備工藝，到廠房建設(shè)、改造，生產(chǎn)環(huán)境改善，風(fēng)清氣正的環(huán)保一路走來處處綠，對傳統(tǒng)印刷的沖擊可謂史無前例，眾多中小印刷企業(yè)因環(huán)保不達(dá)標(biāo)而躺槍。得以幸存者的，無不竭盡全力改造升級環(huán)保設(shè)施，采用環(huán)保原輔材料、開展環(huán)保認(rèn)證、加速設(shè)備工藝改造，雖然艱難，但一直戮力前行，在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)重生。

2、環(huán)保重點(diǎn)領(lǐng)域始終與印刷息息相關(guān)

印刷是一個(gè)應(yīng)用諸多技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，其主要原輔材料紙張、油墨等又和石油化工緊密相關(guān)，并涉及洗車水替換汽油、水性膜替代油性膜等材料換代升級。在多輪環(huán)保風(fēng)暴中受到的影響極大。經(jīng)過多輪洗禮，大浪淘沙，能留下來的都是積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

3、自購紙張的占比決定了漲價(jià)對經(jīng)營的影響程度

紙張一年多來一路漲不停，的確引發(fā)印刷企業(yè)的恐慌，但各類印刷企業(yè)自購紙張占比差異較大，尤其是書刊企業(yè)，其中教材教輔、本版圖書以及一些雜志報(bào)紙多是社方提供紙張，對書刊印刷企業(yè)影響有限。當(dāng)然，對市場業(yè)務(wù)較多、自購紙張占比較大的書刊印刷企業(yè)來說，影響也是很大的。

4、環(huán)境保護(hù)費(fèi)改稅或成最大影響因素

環(huán)保稅法是我國第一部專門體現(xiàn)綠色稅制、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的單行稅法，于2018年1月1日起施行。制定環(huán)保稅法的一個(gè)很重要原則是實(shí)現(xiàn)排污費(fèi)制度向環(huán)保稅制度的平衡轉(zhuǎn)移。在稅負(fù)方面，以現(xiàn)行排污費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為環(huán)境保護(hù)稅的稅額下限，作為替代施行了近40年的排污收費(fèi)制度，費(fèi)改稅將涉及10萬多家印刷包裝企業(yè)。

二、主動轉(zhuǎn)型，挖潛開源

1、主動適應(yīng)環(huán)保費(fèi)改稅，為達(dá)標(biāo)而努力

環(huán)保費(fèi)改稅是國家利用經(jīng)濟(jì)杠桿依法治污的重要舉措，應(yīng)積極響應(yīng)，主動行動。既要通過正常渠道及時(shí)向上反映，也要在新的辦法出臺前先行按照費(fèi)改稅的辦法執(zhí)行。

（1）主動申報(bào)

主動到環(huán)保局進(jìn)行每年年底的排污申報(bào)登記和每季度申報(bào)表的填寫。廢水表格按要求提供水費(fèi)單據(jù)復(fù)印件，廢氣表格提供苯、二甲苯等廢氣的監(jiān)測報(bào)告，噪聲表格要提供廠界的噪聲監(jiān)測報(bào)告，固廢表格要提供包含固廢產(chǎn)生量和轉(zhuǎn)移量的轉(zhuǎn)移聯(lián)單。

（2）分類管理

一是規(guī)范固定存放化學(xué)品原材料的廠區(qū)空間，做好安全管理工作；二是著力區(qū)別處理固體廢物。使用有機(jī)溶劑進(jìn)行橡皮版印刷、清洗印刷工具產(chǎn)生的廢有機(jī)溶劑，均屬危險(xiǎn)廢物，要由有資質(zhì)的環(huán)保公司回收，辦理固體廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單，登記轉(zhuǎn)移時(shí)間和轉(zhuǎn)移量，合同到期要及時(shí)續(xù)期。采用活性炭吸附法治理印刷廢氣，使用完更換下來的活性炭，應(yīng)交由原生產(chǎn)廠家進(jìn)行回收再生處理。一般固體廢物，要及時(shí)清運(yùn)到廢物收購站，為申報(bào)表格的填寫提供數(shù)據(jù)記錄。

（3）合理設(shè)置標(biāo)識牌

嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置廢水排放口、廢氣收集處理后排放口和噪聲作業(yè)排放區(qū)域標(biāo)志牌。做好印刷用化學(xué)品的標(biāo)志標(biāo)識設(shè)置工作。做好化學(xué)品存儲車間標(biāo)志標(biāo)識。做好各類標(biāo)識牌的維護(hù)管理工作。

（4）選擇環(huán)保印刷方式

要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況和相應(yīng)的環(huán)保要求，選擇合適的印刷方式，并按要求選用符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工藝技術(shù)和環(huán)保原輔材料。

（5）選擇廢氣治理方式

印刷行業(yè)產(chǎn)生的一般為有機(jī)廢氣，處理方法種類繁多，特點(diǎn)各異。治理工程中多利用抽風(fēng)機(jī)收集廢氣，統(tǒng)一經(jīng)活性炭吸附處理后排放，或多種方式的組合，在選擇治理方式時(shí)應(yīng)找準(zhǔn)治理效果和經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)，選擇最合適的方式。

（6）做好一源一檔環(huán)保資料存檔

《環(huán)境保護(hù)稅法》已明確規(guī)定，納稅人安裝使用符合規(guī)定的污染物自動監(jiān)測設(shè)備，按照監(jiān)測數(shù)據(jù)計(jì)算；納稅人未安裝使用污染物自動監(jiān)測設(shè)備，按照監(jiān)測機(jī)構(gòu)出具的符合規(guī)定的監(jiān)測數(shù)據(jù)計(jì)算；因排放污染物種類多等原因不具備監(jiān)測條件的，按照國務(wù)院環(huán)境保護(hù)主管部門規(guī)定的排污系數(shù)、物料衡算方法計(jì)算。所以正在進(jìn)行或已完成源頭治理、清潔生產(chǎn)及環(huán)保治理布局的印刷包裝企業(yè)將首先受益。

2、主動轉(zhuǎn)型升級，在競爭中確立優(yōu)勢地位

一輪輪環(huán)保風(fēng)暴，對印刷業(yè)也是一次次洗牌。客戶環(huán)保意識越來越濃，尤其是政府印刷招標(biāo)項(xiàng)目都將印刷品環(huán)保要求列入必備條件，不達(dá)環(huán)保要求的企業(yè)就會被環(huán)保壁壘阻隔門外，“良幣逐劣幣”的良好市場環(huán)境就會逐漸形成和完備，環(huán)保方面的投入就會得到回報(bào)。因此，各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)的實(shí)施，對主動作為的印刷企業(yè)來說是利好，對主動倒逼自己轉(zhuǎn)型升級、加速技術(shù)工藝改造的企業(yè)也是利好。需要從全局來掌握，推動自身的升級，助推可持續(xù)發(fā)展。

3、成本控制持之以恒，久久為功。

（1）制定開源節(jié)流計(jì)劃

進(jìn)行管理創(chuàng)新，對工作流程進(jìn)行梳理，進(jìn)一步細(xì)化和推行數(shù)字化管理，并依據(jù)數(shù)字系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)績效細(xì)化，精細(xì)化管理甚至要細(xì)化到節(jié)省一度電、一張紙、一鏟墨、一滴水、一根捆書繩。

（2）提高效率、自動化程度

根據(jù)設(shè)備更新情況重新測定核準(zhǔn)機(jī)臺崗位、定員，重新核定部門設(shè)置、管輔崗位設(shè)定，根據(jù)辦公自動化情況進(jìn)行合并、兼任等減少管輔崗位，物流、物業(yè)、安保、保潔等工作根據(jù)情況確定全部外包還是部分外包，最大限度減少非生產(chǎn)經(jīng)營管理部門和崗位，并降低人工總成本。

（3）做精做細(xì)采購計(jì)劃

設(shè)法降低原輔材料的資金占用，物資采供部門要加強(qiáng)紙張、熱熔膠等主要原輔材料的價(jià)格跟蹤分析，根據(jù)行情變化趨勢及時(shí)調(diào)整采供計(jì)劃。颶風(fēng)網(wǎng)：通過垂直銷售，減少中間的流通環(huán)節(jié)，讓印企真正享受陽光、透明的一站式采購服務(wù)。一網(wǎng)颶全 ? JF61.COM

（4）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

科學(xué)合理設(shè)置業(yè)務(wù)授權(quán)，并做好管控，定期進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估，加快回收資金，減少應(yīng)收賬款，預(yù)防呆壞賬。

4、智能印刷工廠成為未來選項(xiàng)

傳統(tǒng)的印刷工藝流程各自獨(dú)立，環(huán)節(jié)之間的大量損耗、多次轉(zhuǎn)運(yùn)及銜接帶來巨大勞動強(qiáng)度等問題日益突出，通過數(shù)字化、智能化的印刷智能工廠將這些環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，將實(shí)現(xiàn)設(shè)備的數(shù)字化、智能化控制，轉(zhuǎn)運(yùn)和物流的自動化、無人化操作，生產(chǎn)管理的信息化、實(shí)時(shí)交互，從而提高質(zhì)量和效率，降低損耗和勞動強(qiáng)度，減少人員數(shù)量，降低成本。

當(dāng)然，引入智能印刷工廠將是巨大的投資和對企業(yè)原有生產(chǎn)流程、人員結(jié)構(gòu)、人才儲備、管理平臺等整體性的顛覆性革命，不可能一蹴而就。但從工業(yè)4.0時(shí)代印刷業(yè)發(fā)展趨勢來看，印刷企業(yè)向智能印刷工廠的轉(zhuǎn)變，就像曾經(jīng)時(shí)尚的翻蓋手機(jī)向智能手機(jī)過渡和普及一樣，是一種必然的趨勢。要以一種有作為的姿態(tài)，時(shí)刻為迎接這個(gè)時(shí)代的到來做好各種準(zhǔn)備。